Categoría: BLOG
El desafío de la sucesión en la visión de la empresa familiar
La sucesión es el mayor reto al que se enfrentan las empresas familiares. Se trata de un desafío intrínseco al concepto de legado. La complejidad de este proceso radica en…
Las 3 dimensiones del protocolo familiar: empresa
El protocolo familiar es una herramienta fundamental en la gestión de empresas familiares, pues actúa como un pilar que no solo sostiene la estructura empresarial, sino también el núcleo familiar….
Las 3 dimensiones del protocolo familiar: familia
El protocolo familiar debe estructurarse sobre tres ejes: personas, familia y empresa. Solo así se podrá conseguir un protocolo efectivo que asegure no solo la continuidad de la empresa sino…
Recomendaciones para crear un consejo de administración en la empresa familiar
Como cualquier compañía, la empresa familiar necesita tener un buen gobierno corporativo. Ya vimos en otro artículo las 5 ventajas de tener un consejo de administración en la empresa familiar….
Las 3 dimensiones del protocolo familiar: personas
Personas, familia y empresa son los tres ejes sobre los que debería estructurarse el protocolo familiar. Si contempla estos tres pilares, el protocolo familiar podrá llegar a ser una auténtica…
¿Meritocracia o afecto en la empresa familiar? Un equilibrio esencial
En las empresas familiares, determinar los roles que quieren, pueden y deben desempeñar los familiares es un aspecto crucial que debe abordarse en todas las etapas y generaciones. Este proceso…
¿Priorizar la empresa o la familia en la empresa familiar?
En mi opinión, el debate sobre si en la empresa familiar es primero la familia o la empresa resulta poco útil y conduce a un enfoque erróneo. No tiene sentido…
5 ventajas de tener un consejo de administración en la empresa familiar
Hoy nadie duda de la importancia de contar con buenos sistemas de gobierno corporativo para el buen desarrollo de una empresa. El consejo de administración es un órgano de gobierno…
7 estrategias para alcanzar acuerdos en el consejo de familia
El consejo de familia es el foro idóneo donde los propietarios familiares pueden alcanzar acuerdos sobre decisiones empresariales que son clave para su empresa. Actúa como un mecanismo proactivo para…
Institucionalizar la empresa familiar: roles
La institucionalización de la empresa familiar es esencial para asegurar su continuidad y debe hacerse tanto a nivel familiar como empresarial. Solo contando con estructuras y políticas se podrán tomar…