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Sin plan de sucesión no hay futuro
Para asegurar la continuidad de la empresa familiar es esencial diseñar un plan de sucesión con criterios profesionales, consensuado entre predecesores y sucesores.
Modelo P2P: construyendo un legado duradero en la empresa familiar
En este artículo explico cuáles son los pilares básicos para implementar el modelo P2P. El enfoque P2P va más allá de la gestión y es toda una filosofía de cómo entender la empresa.
¿Qué retos supone poner en marcha un consejo de administración en la empresa familiar?
El consejo de administración analiza, debate y toma decisiones de forma colegiada. Este órgano de gobierno es necesario en todas las empresas, también en las de propiedad familiar.
¿Cuándo hay que refundar la empresa familiar?
El proceso de refundación de la empresa familiar requiere no solo la capacidad y los recursos, sino también la voluntad de los propietarios para llevarlo a cabo.
Fomentando una cultura sana en la empresa familiar a través del modelo P2P
Este enfoque no solo humaniza la gestión empresarial, sino que también tiene un impacto positivo en el liderazgo y la cultura organizacional, y se convierte en un pilar clave para el éxito de las empresas familiares a lo largo del tiempo.
10 ideas para crear un consejo de administración en la empresa familiar
En este artículo comparto diez reflexiones prácticas para aquellas empresas familiares que se estén planteando crear un consejo de administración.
El desafío de la sucesión en la visión de la empresa familiar
La sucesión es el mayor reto al que se enfrentan las empresas familiares. Se trata de un desafío intrínseco al concepto de legado.
Las 3 dimensiones del protocolo familiar: empresa
El protocolo familiar es una herramienta fundamental en la gestión de empresas familiares, pues actúa como un pilar que no solo sostiene la estructura empresarial, sino también el núcleo familiar.
Las 3 dimensiones del protocolo familiar: familia
El protocolo familiar debe estructurarse sobre tres ejes: personas, familia y empresa. Solo así se podrá conseguir un protocolo efectivo que asegure no solo la continuidad de la empresa sino también el bienestar de la familia empresaria.
Recomendaciones para crear un consejo de administración en la empresa familiar
El consejo de administración tiene que analizar, debatir y tomar decisiones colegiadamente. Para lograrlo, es fundamental crear un clima de confianza y honestidad entre todos sus miembros.