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Ser accionista familiar: más que un derecho, una responsabilidad
¿Qué espera la empresa de sus accionistas familiares? La respuesta es clara: un desempeño responsable y eficiente de su rol de accionista.
Familia empresaria: el núcleo que da estabilidad y continuidad a la empresa familiar
En toda empresa familiar, la familia propietaria actúa como núcleo accionarial de referencia. Es la encargada de definir el propósito de la empresa y de transmitir los valores familiares, transformándolos en valores corporativos.
El proceso de sucesión en la empresa familiar: ¿película o serie inacabada?
En toda empresa familiar, tarde o temprano llega el momento de afrontar la sucesión. Se recomienda tener un plan de sucesión diseñado con criterios profesionales, claro y consensuado entre predecesores y sucesores.
Qué necesitan los accionistas de una empresa familiar para sentirse comprometidos
A medida que las empresas familiares evolucionan, surge un perfil de accionista que merece especial atención: aquel que no ocupa cargos directivos ni forma parte del consejo de administración.
La importancia de la familia empresaria en la continuidad de la empresa
Las empresas familiares siempre cuentan con una familia propietaria como núcleo accionarial que marca el rumbo de la organización.
Las raíces de los conflictos en la empresa familiar y cómo abordarlos desde el Consejo de familia
En este artículo comparto cuáles son las «patologías» más comunes que he identificado tras 30 años de experiencia asesorando a empresas familiares, y cómo podemos prevenirlas con éxito.
La salud de la empresa familiar: cómo prevenir y gestionar riesgos
Todas las familias están expuestas a posibles «enfermedades» y «lesiones». Cuando hablamos de una familia propietaria de una empresa, estos riesgos se amplían notablemente.
Sin plan de sucesión no hay futuro
Para asegurar la continuidad de la empresa familiar es esencial diseñar un plan de sucesión con criterios profesionales, consensuado entre predecesores y sucesores.
Modelo P2P: construyendo un legado duradero en la empresa familiar
En este artículo explico cuáles son los pilares básicos para implementar el modelo P2P. El enfoque P2P va más allá de la gestión y es toda una filosofía de cómo entender la empresa.
¿Qué retos supone poner en marcha un consejo de administración en la empresa familiar?
El consejo de administración analiza, debate y toma decisiones de forma colegiada. Este órgano de gobierno es necesario en todas las empresas, también en las de propiedad familiar.