Categoría: BLOG
Las 3 dimensiones del protocolo familiar: personas
Personas, familia y empresa son los tres ejes sobre los que debería estructurarse el protocolo familiar. Si contempla estos tres pilares, el protocolo familiar podrá llegar a ser una auténtica…
¿Meritocracia o afecto en la empresa familiar? Un equilibrio esencial
En las empresas familiares, determinar los roles que quieren, pueden y deben desempeñar los familiares es un aspecto crucial que debe abordarse en todas las etapas y generaciones. Este proceso…
¿Priorizar la empresa o la familia en la empresa familiar?
En mi opinión, el debate sobre si en la empresa familiar es primero la familia o la empresa resulta poco útil y conduce a un enfoque erróneo. No tiene sentido…
5 ventajas de tener un consejo de administración en la empresa familiar
Hoy nadie duda de la importancia de contar con buenos sistemas de gobierno corporativo para el buen desarrollo de una empresa. El consejo de administración es un órgano de gobierno…
7 estrategias para alcanzar acuerdos en el consejo de familia
El consejo de familia es el foro idóneo donde los propietarios familiares pueden alcanzar acuerdos sobre decisiones empresariales que son clave para su empresa. Actúa como un mecanismo proactivo para…
Institucionalizar la empresa familiar: roles
La institucionalización de la empresa familiar es esencial para asegurar su continuidad y debe hacerse tanto a nivel familiar como empresarial. Solo contando con estructuras y políticas se podrán tomar…
10 motivos por los que las empresas familiares son esenciales
La relevancia de las empresas familiares es indiscutible, dada su significativa contribución a la economía mundial. Los beneficios que aportan las empresas familiares son muchos, pero en base a mi…
Institucionalizar la empresa familiar: el dinero
¿Cómo puede una familia empresaria asegurar la continuidad de su empresa familiar? La transmisión del legado de una generación a la siguiente no debería ser responsabilidad exclusiva de quienes ocupan…
El consejo de familia: ¿prevención o cirugía?
Si aplicamos una analogía médica, podríamos decir que todas las familias están expuestas a sufrir posibles “enfermedades” y “lesiones”. Si además hablamos de una familia propietaria de una empresa, el…
Institucionalizar la empresa familiar: el poder
Como vimos en el post anterior, institucionalizar la empresa familiar es garantía de continuidad. Porque las personas pasan, pero las instituciones perduran. Por eso es importante establecer estructuras y políticas…