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Las 3 dimensiones del protocolo familiar: personas
Personas, familia y empresa son los tres ejes sobre los que debería estructurarse el protocolo familiar. Si contempla estos tres pilares, el protocolo familiar podrá llegar a ser una auténtica hoja de ruta.
¿Meritocracia o afecto en la empresa familiar? Un equilibrio esencial
Guiarse por la meritocracia y seguir las reglas del mercado a la hora de asignar roles en la empresa familiar es crucial.
¿Priorizar la empresa o la familia en la empresa familiar?
La solución no reside en confrontar a la familia con la empresa. La clave es enfocarse en las personas.
5 ventajas de tener un consejo de administración en la empresa familiar
Las empresas familiares también necesitan tener un consejo de administración fuerte y competitivo. Pero en este tipo de empresas, al existir un vínculo familiar entre los accionistas, poner en marcha un consejo de administración supone un reto aún mayor.
7 recomendaciones prácticas para alcanzar acuerdos en el consejo de familia
El consejo de familia es el foro idóneo donde los propietarios familiares pueden alcanzar acuerdos sobre decisiones empresariales que son clave para su empresa. Actúa como un mecanismo proactivo para…
Institucionalizar la empresa familiar: roles
La institucionalización de la empresa familiar es esencial para asegurar su continuidad y debe hacerse tanto a nivel familiar como empresarial. Solo contando con estructuras y políticas se podrán tomar…
10 motivos por los que las empresas familiares son esenciales
La relevancia de las empresas familiares es indiscutible, dada su significativa contribución a la economía mundial. Los beneficios que aportan las empresas familiares son muchos, pero en base a mi…
Institucionalizar la empresa familiar: el dinero
¿Cómo puede una familia empresaria asegurar la continuidad de su empresa familiar? La transmisión del legado de una generación a la siguiente no debería ser responsabilidad exclusiva de quienes ocupan…
El consejo de familia: ¿prevención o cirugía?
Si aplicamos una analogía médica, podríamos decir que todas las familias están expuestas a sufrir posibles “enfermedades” y “lesiones”. Si además hablamos de una familia propietaria de una empresa, el…
Institucionalizar la empresa familiar: el poder
Como vimos en el post anterior, institucionalizar la empresa familiar es garantía de continuidad. Porque las personas pasan, pero las instituciones perduran. Por eso es importante establecer estructuras y políticas…