Categoría: BLOG
El consejo de familia: ¿prevención o cirugía?
Si aplicamos una analogía médica, podríamos decir que todas las familias están expuestas a sufrir posibles “enfermedades” y “lesiones”. Si además hablamos de una familia propietaria de una empresa, el…
Institucionalizar la empresa familiar: el poder
Como vimos en el post anterior, institucionalizar la empresa familiar es garantía de continuidad. Porque las personas pasan, pero las instituciones perduran. Por eso es importante establecer estructuras y políticas…
Las personas pasan, las instituciones perduran
En la empresa familiar, el traspaso del legado de generación en generación no puede depender única y exclusivamente de las personas que están ocupando puestos claves en cada momento. La…
Lo mercantil no está reñido con lo familiar
En la empresa familiar existen tres áreas fundamentales: los miembros de la familia como personas, la propia familia con sus relaciones interpersonales, y la empresa, que es donde se toman…
Las 5 reglas de oro para evitar conflictos en la empresa familiar
Las discrepancias son naturales en cualquier contexto social y la empresa familiar no es una excepción. Si no se gestionan adecuadamente, estas discrepancias pueden convertirse en conflictos. Por eso la…
6 claves para definir una visión compartida
¡Qué importante es que la familia propietaria comparta una visión a largo plazo! Solo así la empresa familiar podrá perdurar en el tiempo. La visión compartida establece el marco estratégico…
Decálogo de las familias empresarias felices
La investigación académica y la experiencia práctica nos confirman que las familias empresarias felices: ✔️ Están enfocadas a las personas ✔️ Entienden qué es una familia ✔️ Entienden qué es…
La empresa familiar es ‘person to person’
Seguro que has oído hablar de los modelos de negocio B2C y B2B. Pues hoy te propongo uno nuevo: el modelo P2P o person to person. En mi experiencia, este…
Algunas reflexiones sobre la propiedad de la empresa familiar
Las empresas familiares se caracterizan porque el núcleo accionarial de referencia es una familia. Esta familia no solo tiene en sus manos la propiedad, sino que también define el propósito…
La sucesión en el liderazgo de la empresa familiar: gobierno y dirección
Como vimos en el post anterior, el apellido y los genes no aseguran que una persona tenga capacidades de liderazgo empresarial. Por eso, la sucesión basada en el genograma familiar…