Autor: redaccion
¿Cuándo hay que refundar la empresa familiar?
El proceso de refundación de la empresa familiar requiere no solo la capacidad y los recursos, sino también la voluntad de los propietarios para llevarlo a cabo.
Fomentando una cultura sana en la empresa familiar a través del modelo P2P
Este enfoque no solo humaniza la gestión empresarial, sino que también tiene un impacto positivo en el liderazgo y la cultura organizacional, y se convierte en un pilar clave para el éxito de las empresas familiares a lo largo del tiempo.
10 ideas para crear un consejo de administración en la empresa familiar
En este artículo comparto diez reflexiones prácticas para aquellas empresas familiares que se estén planteando crear un consejo de administración.
El desafío de la sucesión en la visión de la empresa familiar
La sucesión es el mayor reto al que se enfrentan las empresas familiares. Se trata de un desafío intrínseco al concepto de legado.
Las 3 dimensiones del protocolo familiar: empresa
El protocolo familiar es una herramienta fundamental en la gestión de empresas familiares, pues actúa como un pilar que no solo sostiene la estructura empresarial, sino también el núcleo familiar.
Las 3 dimensiones del protocolo familiar: familia
El protocolo familiar debe estructurarse sobre tres ejes: personas, familia y empresa. Solo así se podrá conseguir un protocolo efectivo que asegure no solo la continuidad de la empresa sino también el bienestar de la familia empresaria.
Recomendaciones para crear un consejo de administración en la empresa familiar
El consejo de administración tiene que analizar, debatir y tomar decisiones colegiadamente. Para lograrlo, es fundamental crear un clima de confianza y honestidad entre todos sus miembros.
Las 3 dimensiones del protocolo familiar: personas
Personas, familia y empresa son los tres ejes sobre los que debería estructurarse el protocolo familiar. Si contempla estos tres pilares, el protocolo familiar podrá llegar a ser una auténtica hoja de ruta.
¿Meritocracia o afecto en la empresa familiar? Un equilibrio esencial
Guiarse por la meritocracia y seguir las reglas del mercado a la hora de asignar roles en la empresa familiar es crucial.
7 recomendaciones prácticas para alcanzar acuerdos en el consejo de familia
El consejo de familia es el foro idóneo donde los propietarios familiares pueden alcanzar acuerdos sobre decisiones empresariales que son clave para su empresa. Actúa como un mecanismo proactivo para…